Депутат Законодательного Собрания Челябинской области с 13 сентября 2015 года
Фракция: Единая Россия
Округ: Озерский избирательный округ № 4
Входит в состав комитета: Комитет Законодательного Собрания по промышленной политике и транспорту
Родился 25 мая 1958 года в Златоусте. С отличием окончил Московское высшее техническое училище имени Н.Э. Баумана (1981), радиоинженер. Прошел курс обучения по программе ЕМВА «Стратегические финансы» в Академии народного хозяйства при Правительстве Российской Федерации (2005-2008).
Служил в Вооруженных силах (1982-2004): инженер группы военно-сборочной бригады, референт, районный инженер, старший эксперт специального отдела, начальник общетехнического и конверсионного отдела, заместитель руководителя Департамента промышленности ядерных боеприпасов Минатома России.
Работал заместителем начальника Управления промышленности ядерных боеприпасов Федерального агентства по атомной энергии (2004-2008), заместителем директора Департамента промышленности ядерных боеприпасов, исполняющим обязанности директора Департамента промышленности ядерных боеприпасов Госкорпорации «Росатом» (2008-2009).
В 2009-2014 гг. — генеральный директор ФГУП «Приборостроительный завод» (г. Трёхгорный).
С декабря 2014 г. — исполняющий обязанности генерального директора ФГУП «ПО «Маяк», а с апреля 2015 — генеральный директор ФГУП «ПО «Маяк».
Лауреат премии Правительства РФ в области науки и техники, Государственный советник Российской Федерации 3-го класса, полковник. Награда "Благодарность Губернатора Челябинской области".
Женат. Две дочери, семь внуков.
Увлечения: туризм, охота, фотографирование, пчеловодство.
Государственные награды и знаки отличия:
Орден Почета, медаль «300 лет Российскому флоту», нагрудный знак «Е.П. Славский», юбилейная медаль «50 лет РВСН МО России», медаль МЧС России «Участник ликвидации пожаров 2010 года», медаль «55 лет войсковой части 3442», нагрудный знак «90 лет Военным комиссариатам МО России», медаль МО РФ «За заслуги в ядерном обеспечении», медаль МЧС России «ХХ лет МЧС России», медаль ФСТЭК России «За укрепление государственной системы защиты информации», юбилейная медаль «200 лет внутренним войскам МВД России», медаль МЧС России «За содружество во имя спасения», нагрудный знак РП РАЭП «За взаимодействие и социальное партнерство» II степени, памятная медаль МЧС России «Маршал Василий Чуйков», знак отличия Госкорпорации «Росатом», «За заслуги перед атомной отраслью» II степени, Почетный диплом и высшая награда Международного фонда славянской письменности и культуры - медаль Святых Равноапостальных Кирилла и Мефодия, юбилейная медаль МО РФ «100 лет Военно-воздушным силам». Лауреат премии Правительства РФ в области науки и техники, лауреат Всероссийского проекта «Эффективное управление кадрами».
Награжден благодарностью Губернатора Челябинской области.
(род. 25.05.1958)
Лауреат премии Правительства РФ в области науки и техники
Ветеран военной службы
Государственный советник Российской Федерации 3 класса
Награды
Медаль «70 лет Вооруженных Сил СССР» (1988)
Медаль «За отличие в военной службе» трёх степеней
Медаль «300 лет Российскому флоту» (1996)
Медаль «50 лет РВСН МО России» (2009)
Медаль «За заслуги в ядерном обеспечении» (2010)
Медаль «200 лет внутренним войскам МВД России» (2011)
Медаль «ХХ лет МЧС России» (2011)
Медаль «За укрепление государственной системы защиты информации» (2011)
Медаль «Участнику ликвидации пожаров 2010 года» (2010)
Нагрудные знаки: «50 лет атомной отрасли» (1995), «Ветеран атомной энергетики и промышленности», «Е.П. Славский» (2008), «90 лет Военным комиссариатам МО России» (2010)
Краткая биография
Похлебаев Михаил Иванович (25.05.1958, г. Златоуст Челябинской области), организатор производства, лауреат премии Правительства РФ в области науки и техники за разработку и освоение в производстве новых образцов специальной техники, ветеран военной службы, полковник.
Окончил Московское высшее техническое училище имени Н.Э. Баумана (1981), радиоинженер. Прошел курс обучения по программе ЕМВА «Стратегические финансы» факультета «Высшая школа финансового менеджмента» Академии народного хозяйства при Правительстве Российской Федерации (2005-2008).
Проходил военную службу в Вооруженных силах Российской Федерации (1982-2004): инженер группы военно-сборочной бригады, референт, районный инженер, старший эксперт специального отдела, начальник общетехнического и конверсионного отдела, заместитель руководителя Департамента промышленности ядерных боеприпасов Минатома России. Заместитель начальника Управления промышленности ядерных боеприпасов Федерального агентства по атомной энергии (2004-2008), заместитель директора Департамента промышленности ядерных боеприпасов, исполняющий обязанности директора Департамента промышленности ядерных боеприпасов Государственной корпорации по атомной энергии «Росатом» Государственной корпорации по атомной энергии «Росатом» (2008-2009).
На Приборостроительном заводе Михаил Иванович работает с 05.05.2009: первый заместитель генерального директора, исполняющий обязанности генерального директора, с 23.09.2009 г. он — генеральный директор.
Награждён медалями: «70 лет Вооруженных Сил СССР» (1988), «За отличие в военной службе» трёх степеней, «300 лет Российскому флоту» (1996), «50 лет РВСН МО России» (2009), «За заслуги в ядерном обеспечении» (2010), «200 лет внутренним войскам МВД России» (2011), «ХХ лет МЧС России» (2011), «За укрепление государственной системы защиты информации» (2011), «Участнику ликвидации пожаров 2010 года» (2010), нагрудными знаками: «50 лет атомной отрасли» (1995), «Ветеран атомной энергетики и промышленности», «Е.П. Славский» (2008), «90 лет Военным комиссариатам МО России» (2010).
Имеет классный чин государственной гражданской службы РФ «Государственный советник Российской Федерации 3 класса» (2007). Член редакционной коллегии Биографической энциклопедии «Атомное оружие России», ЗАО «Издательский дом «Столичная энциклопедия» г. Москва 2012 г.
Праздник не состоялся
За последние пару месяцев на ПО «Маяк» прошло сразу несколько проверок. И поводов для этого было предостаточно. С осени прошлого года в прессу стали просачиваться сведения о том, что неладно что-то в королевстве датском, то бишь похлебаевском. Мутит что-то Михалыванвч, мухлюет на договорах, кормит любимого друга Кумара заказами на капстроительство, да еще и платит ему за недострой звонкой комбинатовской монетой, станки корейские выпускать задумал, да все никак не выпустит и так далее. Про такую мелочь, как похлебаевская десятилетняя гарантия на асфальт, который не простоял и десяти месяцев, даже упоминать не будем.
С чувством глубокого удовлетворения скажем, что наша редакция внесла свой значительный вклад в развенчивание мифа о «промышленнике года» Похлебаеве, наглядно показав, где и чем он на самом деле промышляет. Напомним краткий перечень наших публикаций:
Ну, а после того, как в печати появилось знаменитое уже письмо заместителя Генерального прокурора РФ по Уральскому федеральному округу Юрия Пономарева главе «Росатома» Алексею Лихачеву, даже упертым похлебаевским фанатам стало ясно, что дело тухлое. Вспомним фрагменты из этого послания.
«Результаты анализа показали, что на ФГУП ПО «Маяк» при попустительстве генерального директора Похлебаева М.И. сформирована недопустимая практика неэффективного распоряжения денежными средствами предприятия, характеризующаяся совершением грубых нарушений императивных норм федерального законодательства и положений корпоративного права, влекущих создание привилегированных условий для отдельных коммерческих организаций и их неосновательное обогащение в ущерб правам и законным интересам ФГУП ПО «Маяк»…
Таким образом, сложившаяся на предприятии ситуация требует незамедлительного вмешательства Госкорпорации «Росатом». Предлагаю организовать ведомственную проверку финансово-хозяйственной деятельности ФГУП ПО «Маяк», по итогам которой при наличии оснований решить вопрос об ответственности генерального директора предприятия Похлебаева М.И. и иных виновных лиц, в том числе о возможности их дальнейшего нахождения в занимаемой должности… »
Вот после этого письма проверки-то на комбинате и начались. Каковы их итоги? Разумеется, эти ведомственные документы носят закрытый характер, но в целом, по нашим сведениям, картина отнюдь не маслом. Если бы речь шла о менее значимом предприятии и, соответственно, не о столь крупной фигуре, как его гендиректор, то руководитель рангом пониже давно бы уже полировал лавку в следственном изоляторе и униженно просил бы о сделке со следствием.
Все это дает нам основания утверждать, что Михаил Похлебаев, именуемый в народе Миша-Праздник, очень скоро покинет занимаемый им пост гендиректора «Маяка», которому он принес столько вреда, однако, скорее всего, отставка его не будет громкой и публичной, как это и принято в «Росатоме». Михалываныч отправится, видимо, в почетную ссылку, ну а формулировку для этого соответствующую подберут.
Но даже если Похлебаева отправят в отставку (а это неизбежно), депутатом Законодательного собрания Челябинской области он, к сожалению, останется. О его отношении к своим избирателям говорит тот факт, что депутат Похлебаев ни разу не отчитался о своей работе перед избирателями, жителями Озерска. Более того, даже не соизволил ответить на заданные ему озерчанами вопросы, посчитав их «оскорбительными». Михаил Иванович, а вас вообще не оскорбляет тот факт, что вам приходится с нами, с простым народом, в одном городе жить и одним воздухом дышать?
Однако хочешь, не хочешь, а изображать депутатскую деятельность приходится. Вот и активизировался в последнее время Михалыванич, стал проводить встречи с избирателями. 26 июня даже совместно с главой администрации Е.Щербаковым провел выездной прием граждан в Новогорном. Между тем эти запоздалые потуги быть ближе к народу результатов не приносят и уже точно не принесут. Откуда мы это знаем?
Существует такой сайт sluga74.ru . Зайдите на него, не поленитесь. Ресурс содержит рейтинг депутатов Госдумы от Челябинской области, рейтинг депутатов Законодательного собрания области и т. д. Рейтинги получены путем интернет-голосования читателей. Так вот, среди шестидесяти депутатов Заксобрания последнее, шестидесятое место занимает Михаил Похлебаев. Причем занимает с огромным отрывом: у Михалываныча на момент написания данной статьи антирейтинг составлял -538 («за» него проголосовало 10 человек, «против» - 548), ближайший преследователь отстал от него на двести с лишним баллов! И здесь Похлебаев опередил даже своего советника Ваньку: тот хотя бы одиннадцатым с конца был в своем рейтинге абитуриентов, а его хозяин – первым!
Надеемся, наши читатели помнят эпопею с попытками получить от гендиректора ПО «Маяк» и депутата Заксобрания области Михаила Похлебаева ответы на вопросы, заданные ему озерчанами.
Напомним вкратце, что весною текущего года редакция сайта объявила информационную акцию «Народный вопрос», в ходе которой были собраны и 11 мая переданы в приемную М.Похлебаева вопросы, заданные ему жителями города. Через месяц, не дождавшись ответов, редакция направила в прокуратуру ЗАТО г. Озерск письмо с просьбой провести проверку по факту нарушения прав граждан на предоставление информации и в случае необходимости принять меры прокурорского реагирования.
На это письмо был получен ответ за подписью и. о. прокурора города старшего советника юстиции В.Кравцова.
«При проверке вопросов, приложенных к письму, установлено, что они не соответствуют требованиям… ст. 7 Федерального закона от 02.05.2006 № 59-ФЗ «О порядке рассмотрения обращений граждан Российской Федерации». В связи с чем указанные выше вопросы оставлены без рассмотрения. Кроме того, согласно ответа ФГУП ПО «Маяк» на требование прокуратуры, направленное в рамках проведения проверки, часть высказываний, которые обозначены как вопросы читателей, носят оскорбительный характер… Таким образом, в ходе проведения прокуратурой ЗАТО г. Озерска проверки по Вашему обращению не установлено оснований для принятия мер прокурорского реагирования… »
Помимо «обидок» М.Похлебаева на прямые вопросы его избирателей, прокуратура усмотрела нарушение порядка обращений граждан в том, что вопросы задавались не от конкретного лица с вполне определенным адресом, на который можно отправить ответ, а от некой неопределенной группы лиц – «читателей».
Пункт 3 статьи 11 Закона «О порядке рассмотрения обращений граждан Российской Федерации» говорит: «Государственный орган, орган местного самоуправления или должностное лицо при получении письменного обращения, в котором содержатся нецензурные либо оскорбительные выражения… вправе оставить обращение без ответа по существу поставленных в нем вопросов и сообщить гражданину, направившему обращение, о недопустимости злоупотребления правом ».
То есть даже если заданные Похлебаеву жителями Озерска вопросы действительно показались оскорбительными (хотя на правду обижаться не принято ), ответить он все равно был обязан. Хотя бы написать что-нибудь типа «ваши вопросы мне не нравятся, и я на вас плюю». И сделать это (не плюнуть, а ответить ) в течение 30 дней со дня регистрации письменного обращения.
Ладно, мы не гордые, повторили попытку. Теперь, согласно всем правилам обращений, письмо с вопросами в приемную М.Похлебаева было подано от вполне конкретного лица - одного из сотрудников редакции, с указанием домашнего адреса и телефона. Ожидаемо никакого ответа от Михалваныча опять не последовало. Пишем снова обращение в прокуратуру – точно так же, по всем требованиям законодательства. Да и прокурор в Озерске к тому времени сменился, думаем – пусть проявит свою принципиальность, как раз удобный случай для этого.
И вот на днях пришел ответ, уже за подписью нового прокурора, советника юстиции Алексея Вахрушева. Как говорится, угадайте с двух раз, что там написано? Правильно – опять отказ. Только версия уже другая, читайте внимательней.
«…Целями деятельности ФГУП ПО «Маяк», согласно Уставу предприятия, являются разработка и изготовление отдельных видов продукции, осуществление научной и научно-технической деятельности, использование имущества и получение прибыли. ФГУП ПО «Маяк» не является организацией, осуществляющей публично значимые функции… Соответственно, генеральный директор ФГУП ПО «Маяк» не может быть отнесен к числу должностных лиц, порядок рассмотрения обращений которым регламентирован Федеральным законом от 02.05.2006 № 59-ФЗ «О порядке рассмотрения обращений граждан Российской Федерации…» Объективных оснований для принятия мер прокурорского реагирования по результатам проверки не усматривается…»
Вон оно что, Михалыч! М.Похлебаев – оказывается, не должностное лицо и не осуществляет публично значимые функции, а потому и спроса с него никакого быть не может. Интересно, а пребывание в статусе депутата Заксобрания Челябинской области тоже не является «осуществлением публично значимых функций»? Ведь в числе заданных ему озерчанами вопросов были и те, что напрямую касаются его депутатской деятельности. Это под какой закон подгонять будете, господа прокурорские работники?
https://www.сайт/2016-09-29/generalnyy_direktor_po_mayak_o_sebe_kombinate_i_buduchem_zakrytogo_ozerska
«Это то место, которым можно управлять и его развивать»
Генеральный директор ПО «Маяк»: о себе, комбинате и будущем «закрытого» Озерска
Михаил Похлебаев с конца 2014 года возглавляет одно из самых стратегически важных производств на территории Челябинской области - известный (в том числе и печально) химкомбинат «Маяк». В историю вошла фраза Похлебаева, сказанная перед этим назначением: «Я добровольно туда не пойду». Что изменилось за неполные два года в работе «Маяка», в жизни города-спутника Озерска, в отношениях между центрами власти в «запретке» и, наконец, в восприятии самим Похлебаевым нового места работы?. Публикация интервью невольно оказалась приурочена сразу к двум датам, стоящим подле друг друга в календаре: это День работников атомной промышленности, который отмечался буквально вчера, и День памяти жертв радиационных катастроф, о которых вспоминают сегодня.
В «Росатоме» называют бунтарем
- Все-таки, какой смысл вы вкладывали в те слова, перед назначением?
Слова, которые, как вы сказали, вошли в историю, были сказаны в очень конкретной ситуации. Я работал в родном городе, на заводе, которому многое было отдано. При этом точка невозврата - некий рубеж, за которым я представлял более устойчивое положение предприятия, - еще не была пройдена, это я хорошо вижу и понимаю сейчас. По-хорошему, еще надо было года два, и я просто не хотел оставлять то, что еще не было закончено. Как и сейчас, кстати, здесь, на «Маяке». Я даже не могу представить ситуации, когда бы я сам захотел куда-то уехать. Потому что здесь дело, которому ты служишь. Здесь столько еще всего надо сделать. Тем более, знаете, как и в любом деле: чем больше ты его познаешь, тем больше начинает казаться, что ты еще в самом начале пути…
С другой стороны, не надо думать, что мы тут сами сидим и решаем: туда поеду работать, а туда не поеду. Мы не в той системе. Да, на ПСЗ (ФГУП «Приборостроительный завод», ЗАТО Трехгорный - прим. ред.) многое не было сделано. Но и здесь, видимо, уже требовался руководитель, который бы помог комбинату, городу. Этим сейчас занимаемся.
Вообще, по-хорошему, я этот перевод и переезд воспринял как вызов. И это как раз нормально для руководителя - принимать такие вызовы и отвечать на них. Я помню, супруга мне помогала собираться перед разговором с Сергеем Владиленовичем <Кириенко>. И вдруг спрашивает: «А если не возьмут?» Ну как не возьмут?! Нет, надо, чтобы взяли. С таким настроением в кабинет и заходил.
Михаил Иванович, говорят, что за неполные ваши два года на комбинате начал складывается культ личности Похлебаева. С другой стороны, вы не производите впечатление «бронзового» и даже авторитарного руководителя. Вы даже аккаунты завели себе в социальных сетях и методично отвечаете там на вопросы работников «Маяка», жителей города. Так какой на самом деле Похлебаев-руководитель? Ну или, по крайней мере, каким бы вы хотели быть руководителем?
Культ личности, безграничная власть - все это глупости. Мне тут пытаются садиться на уши, говорят что-то, но ближе к телу ведь не становятся. Я черпаю информацию, но не более. В славе безграничной я тоже не купаюсь. Коллег всегда приглашаю к диалогу, пытаюсь расшевелить. Вот вчера было совещание по производственной системе «Росатома». Доклады такие все… Обычные, заурядные советские доклады, как на партсобраниях. Доложили, и все хорошо. А ничего подобного, говорю, ничего не хорошо. Давайте, говорю, подискутируем. Поспорьте со мной, ведь я могу заблуждаться. В конце концов, я команду создал, и мне необходимо советоваться!
Но есть такие явления, как клановость, размещение заказов где-то за заборчиком… Здесь это было годами, десятилетиями. С такими вещами можно бороться исключительно авторитарным способом. На таком предприятии, как наше, без авторитарного стиля никак.
И потом, что считать авторитарным стилем? Способность принимать решение? Брать на себя ответственность? Вести за собой людей и становиться лидером? Подставлять свое тело в борьбе с внешним миром? Если да, то я авторитарный руководитель, хотя по натуре спокойный, где-то даже мягкий. Но если меня начинают незаслуженно цеплять или цеплять мое предприятие, я становлюсь другим. И это, кстати, во мне появилось после того, как я стал директором, когда почувствовал за собой завод (был назначен директором ПСЗ в 2009 году - прим. ред.). Меня иногда в «Росатоме» бунтарем называют…
- Кириенко называет?
Нет, Сергей Владиленович как раз не называет. Называют другие. И пусть. Я-то знаю, что не был бы бунтарем - завод в Трехгорном сейчас сидел бы уже без госзаказа.
- А если лет через 10-15 скажут о «народном директоре» Похлебаеве - вас это устроит?
Конечно.
Вами введена практика корпоративных проектных сессий - своего рода мозговых штурмов, когда руководители подразделений вместе с вами в неформальной обстановке ищут ответы на какие-то важные вопросы. Ваши подчиненные это приняли, втянулись?
Наверное, скажу, что нет. Посидели, поговорили, а дальше… Дальше слабо идет. Да и там-то их трудно раскачать на разговор. С одной стороны, понятно, что все мы на разных должностных позициях. И здесь вопрос не об иерархии, не о том, что кому-то, возможно, трудно допустить саму мысль поспорить с начальником. Вопрос в том, что твоя должность, как ни крути, часто говорит о твоих способностях в принципе дорасти до такого разговора. Мелкотравчатость, она часто видна. Но есть еще и другое - это когда от каждого в последующем требуются конкретные действия. А их нет или они недостаточны. Получается шаг назад или стояние на месте. И с этим мы боремся, тут как раз и приходится вернуться к теме авторитаризма в управлении...
Видим впереди гигантский рынок
- Какое впечатление у вас возникло от «Маяка», когда вы его приняли?
Я приезжал в ноябре (2014 года - прим. ред.), посмотрел. Потом на вертолете облетел, хотя и с вертолета, конечно, всего не увидишь… Серьезно все - этим все сказано. Но это то место, которым можно управлять, поддерживать его в том состоянии, которое нужно для природы, для человека. Ну и, конечно, развивать, экономику строить. Сергей Владиленович не зря сказал в своем интервью, что у «Маяка» большое будущее. У него новые интересные продукты, позади тяжелые стройки.
- Что за стройки?
Скажем так, объекты, которые строились много лет. Там экономика была плохая, с подрядчиками было плохо. Тяжелое, в общем, наследство… Но в этом году мы все это подровняем, подтянем к тому состоянию, когда это уже перестанет быть проблемным.
- «Маяк» исторически называют химкомбинатом, но что такое «Маяк» сегодня на самом деле? Какое соотношение сейчас занимают оборонные программы и «мирный атом»? Каковы ближайшие перспективы предприятия?
С химией у нас действительно много связано. Но мы все-таки говорим, что мы сильны в физике - главным образом, в физике ядерных материалов. И в рамках этих компетенций мы останемся, развивая и оборонку, и гражданку. Оборонная часть - это наша традиционная или, я бы сказал, стабильная ниша, где развитие тоже происходит, но со своей логикой, со своими темпами. Потребность государства в этой части давно определена, и все мы, конечно, надеемся, что ничего в этом плане меняться не будет. Хотя, если вы меня спросите об этом, отвечу: «Маяк» безусловно ответит на любые вызовы, даст необходимое стране как по качеству, так и по количеству. Для этого, собственно, нас государство и создавало.
В соотношении же, о котором вы спрашиваете, превалирует переработка облученного ядерного топлива и производство изотопов. Это наш резерв на пути к улучшению экономики предприятия. Через год мы станем единственным в мире предприятием, которое сможет принять на переработку все виды топлива, все топливные композиции. Нам осталось освоить только одну из них, и это мы сделаем где-то через год.
Плюсом к этому - различные новые интеллектуальные продукты. Это новые приборы, новые устройства, которые нужны, востребованы на рынке. И здесь я хотел бы упомянуть станкостроение. Конечно, вряд ли мы станем какими-то лидерами в этой части - скорее, для нас это будет некая подработка. Но это очень хорошее направление, не только с точки зрения необходимости зарабатывать деньги. Сюда мы привлекаем те интеллектуальные ресурсы, которые не заняты и не могут быть заняты в радиохимическом производстве. В Озерске, вокруг Озерска много молодых и уже не очень молодых людей, которые компетентны в тех же компьютерных технологиях. Они могут быть востребованными в приборостроении, станкостроении. И в этом производстве мы их займем. Надо найти свою изюминку, которая будет приносить нам и доход, и моральное, если так можно выразиться, удовлетворение - от того, что мы тут что-то делаем такое, что делают далеко не все. И мы такую изюминку в станкостроении обязательно найдем.
Но самое главное и основное - это изотопы. Тут мы будем наращивать и номенклатуру, и объемы. Мы по-прежнему одни из мировых лидеров этого рынка, около 20% - за нами, и у нас есть еще резервы. Новые, как сейчас принято говорить, дизайны, новые предложения для рынка. Изотоп сам по себе - это всего лишь изотоп. А вот включение его в разные продукты - это уже вопрос адекватного позиционирования на рынке.
- Санкции на вас сказались?
Практически нет. По крайней мере, в этой сфере.
При предыдущем губернаторе шла речь о создании на Среднем и Южном Урале кластера ядерной медицины, и как раз вам как производителям изотопов в нем вроде бы была уготована своя заметная роль. Сейчас разговоры об этом как-то поутихли …
При этом мы ждем возможности встроиться в медицинский кластер «Росатома», разговоры о нем тоже идут, так скажем, по синусоиде. Потенциально мы предоставим все, что нужно. И межобластному кластеру, если таковой все-таки появится, тоже. Я вам даже больше скажу - «Маяк» вышел на получение уникальной сырьевой составляющей для такого препарата, который станет прорывом в борьбе с раковыми заболеваниями. Сейчас мы доводим эту работу, чтобы была возможность вывести этот препарат на рынок, а рынок этот будет гигантский и по всему свету.
В свое время, благодаря мораторию на ввоз ОЯТ в пределы страны, «Маяк» был вытолкнут с рынка переработки. К настоящему времени удалось вернуть утраченные позиции?
- «Росатом» выводит на мировой рынок услугу комплексной работы с атомной энергетикой. Такой, знаете, полный цикл. Вам станцию спроектируют, построят, запустят, будут обслуживать, в том числе решая вопрос обращения с ОЯТ. И «Маяк» со своими компетенциями и опытом, конечно, в этой работе будет участвовать. При заключении контрактов - страны пока называть не буду, но контракты есть - мы будем участвовать в переработке ОЯТ, а продукты переработки возвращать в топливные композиции. Второй способ обойтись с ОЯТ сегодня - отправить его на долговременное хранение. На сегодня именно по последнему пути идут многие страны. Но это не наш путь, не путь «Маяка», и нам как раз важно подтверждать свои компетенции, причем показывать такую экономику, которая будет опережать экономику долговременного хранения. Нас отличает многопрофильный, диверсифицированный характер экономики. У нас много разных бизнесов, направлений работы, где мы учимся зарабатывать. И за счет этого мы будем теснить конкурентов.
- «Маяк» остается государственным?
Да, никаких поползновений на наш государственный статус мы не наблюдаем и не ожидаем. Сейчас к нам в качестве филиала присоединяется другое ФГУП - «Базальт» в Саратовской области. Их специализация - изделия из бериллия, их продукция сочетается с нашей. Недавно мы командой топов это предприятие обследовали, знакомились со спецификой, с проблемами. Я думаю, что уже в 2018 году они в составе «Маяка» заработают. Предприятие небольшое, чуть больше 300-х человек численность. Красивое, ухоженное предприятие.
Для озерчан всегда имел особое значение вопрос строительства Южно-Уральской атомной электростанции. У вас есть свежая информация о перспективах этого проекта?
Обсуждается идея вернуться на старую площадку с парой-тройкой реакторов. Это позволило бы образовать научно-производственный энергетический кластер, в котором «Маяк» мог бы сыграть ключевую роль. Смотрите: блок работает, вырабатывает энергию, а мы поставляем для него топливные сборки, затем перерабатываем отработавшее топливо. И все это здесь, на одной территории, с приличными объемами. Если будет принято соответствующее решение, мы всячески поддержим. Более того, если наше строительно-ремонтное управление не будет занято, мы поучаствуем в строительстве, будем делать конструкции. Может, поучаствуем в проектировании.
В нулевые годы «Маяк» привел в порядок Теченский каскад водоемов, помог области с переселением села Муслюмово. В прошлом году было спрятано под бетонный саркофаг озеро Карачай. Есть ли на очереди или в планах сопоставимые природоохранные проекты?
Есть федеральная целевая программа «Ядерная и радиационная безопасность», и «Маяк» в нее встроен. На практике же остается гигантский комплекс мероприятий, который направлен на мониторинг среды и подержание экологического баланса в той местности, где мы в свое время появились и где в разные годы и в разных ситуациях, выполняя те или иные государственные задачи, определенным образом «наследили». Никто от этого наследия не отказывается, все это остается под нашим пристальным контролем.
Больше оптимизма
Год назад очередные муниципальные выборы ознаменовали возвращение ПО «Маяк» к управлению Озерским городским округом. Под силу ли это «Маяку», ведь 90-тысячный Озерск - это уже далеко не поселок-спутник режимного предприятия? Вообще, на ваш взгляд, модель взаимоотношения города с «Маяком» как с градообразующим предприятием по-прежнему актуальна? Может, город пора открыть и отпустить его в свободное плавание?
Ну вот смотрите. В городе проживает 37 тыс. пенсионеров, большинство из которых - наши. Работающих сейчас 12 тыс. человек, у которых семьи. Если всех посчитать, получится порядка 70 тыс. человек - из 90 тысяч живущих в городе. Согласитесь, уже поэтому «Маяку» никак не остаться в стороне. Мы - градообразующее предприятие, и глядя на эти цифры, трудно утверждать обратное. Добавлю еще. Прогнозируемая выручка «Маяка» в этом году - порядка 20 млрд. рублей. Из них 8 миллиардов, плюс-минус, - это фонд оплаты труда. То есть зарплаты, потребительский рынок. Получается, что в экономике Озерска, экономике всей нашей округи от нас многое зависит. И закрытый периметр города этому никак не мешает.
Наверное, чтобы мы работали хорошо, мы и жить должны хорошо. В этом смысл нашего возвращения в городскую власть. Не в том, чтобы кому-то найти место, пристроить. У меня людей тоже не хватает, как и везде. И надо было еще найти грамотных и толковых, чтобы те согласились пойти работать на зарплату, вдвое меньше прежней… Нашли, привели их к городскому руководству. Работают, начинают браться за такие проблемы, которые прежде казались неподъемными.
- Администрация города - это цех за пределами промплощадки? Откомандированное подразделение?
Нет, конечно. Но живем-то мы в одном городе, только ходим на работу в разные места, зарплату в разных кассах получаем. Между городом и комбинатом, наконец, снова сложились гармоничные, деловые отношения, которые уже показывают результаты. Кому-то это не нравится? Возможно, тем, кому мы дорогу перешли, причем в буквальном смысле, когда взялись, например, делать снова сами дороги в городе - без прибыли, но делать. И если подсчитать, то в одном только этом сезоне уже миллионов на 30 эффект. Представляете, сколько мерседесов было бы куплено, сколько поездок за границу было бы оплачено? Но не судьба…
Какие проблемы Озерска вы видите на настоящий момент? Какие пути решения предполагаете? Чего, на ваш взгляд, не хватает городу?
Недостает социального оптимизма. Это очень важная вещь, от нее многое зависит в городе, начиная от численности населения. Пока население в Озерске убывает. А должно прирастать, причем качественно. Сюда должны приезжать молодые люди, студенты. Приезжать и оставаться.
- Так может, замахнуться на свой университет, как в Дубне? Звучали такие предложения.
У нас уже есть свой вуз, его надо донастроить, чтобы он был привлекательным не только для изучающих технические специальности, но и для тех, кто больше по гуманитарной линии. Этим как раз сейчас занимаются. Но главное, нужны красивые рабочие места - красивые и по форме, и по содержанию. Чтобы был красивый, уютный, безопасный город. Конечно, нужен и быстрый доступ в большие города, куда можно было бы съездить потусоваться, а после - назад, к себе. Вот эти задачи мы всей командой, сложившейся в городе, и будем решать. И решим, это обязательно. Я нам всем временной лаг отмерил от 3 до 5 лет. Это было мое авторитарное решение.
